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公司管理人员要适时“放权”,年轻人才能冲锋陷阵!

时间:2019-01-11 18:00:12      阅读:83      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:互联网   吸引   col   机制   风险   管理咨询   不想   时也   老板   

文:柏明顿管理咨询集团

一般公司管理人员不放权的原因,要么是不敢放,要么是不想放。通用电气前CEO杰克.韦尔奇提倡“管得少就是管得好”,所谓的“管得少”,主要就体现在如何适时“放权”。其实,管得少并非说明管理的作用被弱化了,相反,可能会产生200%的效率管理效果。

很多传统企业因为公司小,老板什么都要抓,不敢放权,任何事情都需要老板决策、审批,结果导致公司里就老板累、老板忙,公司还是做不大。常常出现以下四个方面的弊端:一、自行运转机制不灵活,人均劳效水平低,非经营性成本占比较高,盈利空间小;二、现代企业法人治理结构不健全。决策风险、经营风险和管控风险高居不下;三、充分市场化使多数企业所处的行业竞争与市场竞争越发激烈,而内部的收入分配与核心团队的激励机制效果却远未到位;四、创新动力与创新能力差。
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由于一些企业原有的传统经营管理模式没有得到根本改变,机制不活,不能适应市场经济的客观要求,以至多数经营效益不好,普遍亏损,生产经营陷入困境。但是之后企业能变得这么有活力,就在于导入阿米巴经营模式,公司管理人员通过制定内部创业机制,吸引和激励了年轻人的积极性,这些年轻人是互联网的原住民,你会发现,他们的思想呈现出来完全是耳目一新的,我们可以吸纳很多新的思想。

要是按照传统的思维去运作,企业很难在互联网时代生存,这也是为什么很多传统企业走到现在都面临困境的原因。企业导入阿米巴经营模式,能够发掘企业内部具有创业潜力的人才,并加以鼓励支持。阿米巴“巴长”追求的不只是金钱的报酬,还包括成就感、地位、实现理想的机会、拥有自主性、以及自由使用资源的权力。“巴长”还必须要有创意,并能提出具体可行的经营策略。

企业将阿米巴的“兵权”移交给年轻人,赋予创业团队行动自由,但同时要求成果责任。企业对于内部创业团队的创新与创业活动,应给予很大程度的行动与决策自主,在一定额度范围内,创业团队可拥有自由支配资源的权力。但同时也要设定查核点,对成果课以责任,在未实现成果以前,创业团队必须放弃分享其它部门为企业的所创造的利益。
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在团队方面,公司管理人员抓得少一些,收获反而多了。这才是聪明智慧的管理者,你必须破除心里魔障,突破这道关卡。即便有再大的风险,你也要学会放弃,因为放权不仅减轻了自己的工作量,对于创业公司的老板而言,还相当于一种投资——培养人才的投资。
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标签:互联网   吸引   col   机制   风险   管理咨询   不想   时也   老板   

原文:https://blog.51cto.com/13964400/2341751

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