首页 > 手机 > 详细

万博儿童乐园-万博输钱了能要回来吗

发布时间:2018-12-26 12:29:11
阅读:70     评论:0     收藏:0      [点我收藏+]

  本报记者贺骏

  年终岁尾,继 BAT、小米、美团等纷纷调整组织架构之后,京东也开始动手了。

  日前,京东集团人力资源部的一份公告,正式启动了京东有史以来的最大规模的组织架构调整。

  公告表示,为了迎接新的挑战和变革,京东商城将正式进行组织架构调整,将围绕以客户为中心,划分为前中后台,其中:前台是指离客户最近,最理解和洞察客户需求和行为,最终实现和提升客户价值的职能,其核心能力是对市场和客户行为深刻洞察,服务客户的产品创新和精细化运营;中台是指为前台业务运营和创新提供专业能力的共享平台职能,其核心能力是专业化、系统化、组件化、开放化;后台是指为整个商城提供基础设施建设、服务支持与风险管控的职能,其核心能力是专业化、服务意识与能力。

  在业界看来,这种划分方式,尤其是突出腰部力量(中台),与阿里集团此前的组织架构调整颇有异曲同工之处。

  有分析指出,“中台就是为了提炼各个业务条线的共性需求,并将这些打造成组件化的资源包,然后以接口的形式提供给前台各业务部门使用,最大限度地减少‘重复劳动’。比如阿里巴巴业务中台,会提供搜索、共享组件、数据技术等模块,不需要再每次去从底层开始进行研发。”

  在划分为前、中、后台的同时,各大事业群也按业务模式和业务场景进行了调整。调整后,平台运营业务部、拼购业务部、7 Fresh 事业部、新通路事业部、拍拍二手业务部等归属到前台。3C 电子及消费品零售事业群、时尚居家平台事业群、生活服务事业群、技术中台、数据中台、商城用户体验设计部、商城市场部等归属到中台。

  值得一提的是,此次新增设的拼购业务部备受业界瞩目,被视为京东进一步发力社交电商的重要布局。京东最新的市值为 285.74 亿美元,而拼多多的市值为 235.96 亿美元,两者已相差无几。

  “拼多多的模式已经对京东和阿里造成了很大的威胁,两大巨头在社交电商方面必然会强力反击”,有不愿具名的分析人士指出。

  除了在组织架构上首次突出“中台”作用之外,在人事调动上的也首次出现了“中枢”人物,即京东集团 CMO、京东商城轮值 CEO 徐雷。

  公告现实,前台、中台各业务线的负责人将全部向徐雷汇报,而这些业务负责人中,不乏此前直接向刘强东汇报的高级副总裁。

  作为京东老人、老北京人,徐雷曾顶着大量的反对声,一手创办了“京东 618”。在这点上,与一手创办“双 11”的阿里集团 CEO 张勇可谓不分伯仲。此外,作为军队大院的孩子,徐雷的战斗力和执行力也是可圈可点。

  “徐雷身上有种北京人,尤其是大院子弟‘不吝’的劲。京东在当前环境下,需要的不是守成,而是比以往更加的进击”,上述分析人士指出。

(0)
(0)
 
举报
评论 一句话评论(0
0条  
登录后才能评论!
© 2014 designnerd.net 版权所有 鲁ICP备09046678号-4
打开技术之扣,分享程序人生!
             

鲁公网安备 37021202000002号